A munkavállalói jól-lét 7 alappillére

Miközben egy-két hónapja még abban reménykedtünk, hogy az ősz mégsem lesz annyira vészes a vírushelyzet szempontjából, a napi hírek sajnos rácáfolnak erre. A munkavállalói well-being vagy munkavállalói jól-lét a COVID-vírus megjelenése óta a HR terület fő fókuszává vált. Azért is, mert a hibrid munkavégzés miatt szinte teljesen elmosódnak a határok a munka és magánélet között.

“A munkavállalói jól-lét 7 alappillére” bővebben

LEGO® SERIOUS PLAY® in Budapest

Interview with Michel Cloosterman, International Trainer and Facilitator of the LEGO® SERIOUS PLAY® method, founder of Bricks and Business Training Institute

Michel, what is your original profession and how did you start your career with LEGO® Serious Play®?

So, my original profession is in Human Resources. I was a Team Leader and division leader in one of the universities in the Netherlands. And I could say that during my career I focused on development programs. Thus developing is a kind of red wire that goes through my whole career. I was for 10 years in HR and then decided to leave the organization, the university. I applied for a new job and during that process a thought came to my mind: why don’t I start my own business?

“LEGO® SERIOUS PLAY® in Budapest” bővebben

LEGO® SERIOUS PLAY® Train the Trainer Workshop – Mit tanultam belőle? (2. rész)

Majd két éve jelentkeztem a LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP®) facilitátor (oktatói) képzésére, miután teljesen véletlenül találkoztam ezzel a módszerrel.  A COVID-helyzet miatt azonban, csak 2021. augusztusában vált biztossá, hogy elindul a képzés. Zárójelben mondom, hogy bár gyerekkoromban nem volt lehetőségem legózni, fiaim felcseperedése alatt annyi Lego-tornyot, csodajárgányt, rakétát, valós és elképzelt világot építettünk, hogy ez bőven kárpótolt a kimaradt élményekért.

“LEGO® SERIOUS PLAY® Train the Trainer Workshop – Mit tanultam belőle? (2. rész)” bővebben

LEGO® SERIOUS PLAY® – Komoly problémák játékos megoldása (1. rész)

Játszani mindenki szeret, azt hiszem, ezt bátran kijelenthetjük. Játszva tanulni is szuper dolog. De hogyan lehet LEGO® figurákkal komoly szervezeti és üzleti problémákat kezelni vagy megoldani? Na, ez már egy érdekes kérdés. Nemrégiben részt vettem egy LEGO® SERIOUS PLAY® facilitátor képzésen, de mielőtt élménybeszámolót tartanék róla, összeállítottam egy rövid ismertetőt a módszerről a Tanuljunk! szekciónk számára.

“LEGO® SERIOUS PLAY® – Komoly problémák játékos megoldása (1. rész)” bővebben

Tanuljunk! – Ichak Adizes vállalati életciklus modellje

Bár nagy általánosságban elmondható, hogy nincs szervezetfejlesztési képzés dr. Ichak Adizes professzor vállalati életciklus-modellje nélkül, az üzleti vállalkozások vezetésének és működtetésének nem alapfeltétele a modell ismerete. Ha egy vezető tudja, hogy vállalata mely életciklusban van, akkor sok problémát meg tud előzni, illetve meg tudja könnyíteni saját maga, illetve vállalata számára, hogy átlépjen a fejlődés következő szakaszába.

“Tanuljunk! – Ichak Adizes vállalati életciklus modellje” bővebben

Miért mennek el a jó emberek?

avagy, hogyan (NE) veszítsük el a legjobb embereinket

Az utóbbi hetekben többször is merészen a szemembe kacsintott egy téma, amiről most írni is szeretnék. Sokan, sok helyen értekeztek már a munkahelyi motivációról, és a munka iránti elköteleződés fenntartásának eszközeiről. Én is írtam már erről korábban, de most egy másik nézőpontból is szeretnék erre a témára ránézni.

Amikor szervezetekhez hívnak, hogy megoldjunk egy vagy több problémát, szinte kivétel nélkül elhangzik a vezetők szájából, hogy „a munkatársak demotiváltak”, „olyanok, mint az óvodások, folyton a szájukba kell rágni, hogy mit tegyenek”, „nem vállalják a felelősséget, ha el***tek valamit, pedig itt ooolyan elfogadó légkör van”, „mindig nekem kell a beosztott után rohangálni”, „Éva, ezen már nem lehet változtatni”.

“Miért mennek el a jó emberek?” bővebben

Együttműködés és kommunikáció csapatszinten

Nyár van. Egyesek szabadságukat töltik, mások a szabadságon lévőket igyekeznek helyettesíteni. Nem sokszor gondolunk erre, de igazából a nyári szabadságok alatt zajló helyettesítések milyensége és minősége jó fokmérője lehet a csapat együttműködésének és kommunikációs készségének. Ahelyett, hogy hosszan írnék arról, hogy ez mi mindent jelent, hoztam nektek öt videót, amit szívesen használok csapattréningek alkalmával. Ezek a rövidfilmek alkalmasak arra is, hogy saját csapatunk tagjait beszélgetésre, gondolkodásra, reflexióra ösztönözzük meglévő vagy fejlesztendő együttműködési és kommunikációs készségeik tekintetében.

“Együttműködés és kommunikáció csapatszinten” bővebben

Hűvös szobák félhomályának izgalmas morajlása

Esettanulmány

Hadd meséljek az elsőről… Ott álltam az ajtó előtt egy belvárosi lakás folyosóján, szívem a torkomban dobogott. Tudtam, hogy a túloldalon valami egészen különleges vár. Már egy ideje készültem rá. Igyekeztem összeszedni mindent, amit a témában valaha is hallottam, felkészíteni magam lélekben is, mert tudtam, hogy ez, az első kulcsfontosságú lesz minden további alkalommal. Itt és most dőlhet el, hogyan fogok viszonyulni a témához a további életemben. Millió dolog kavargott bennem: a várakozás, az izgatottság, vajon minden mozzanat a megfelelő sorrendben és időben fog-e eszembe jutni. Bizonytalan voltam, mert még azelőtt sosem. Meglestem, mások hogyan csinálják, rengeteget olvastam, mondhatni tanultam a témában, de ez itt most más. Magamnak is be kell bizonyítanom, hogy képes vagyok rá. Reménykedtem abban is, hogy némi elismerést is kapok majd, amikor végeztem, ha úgy tetszik, visszaigazolást, méltatást. Abból talán tudnám, hogy jó nyomon vagyok. Nincs mire várni, nem érdemes tétovázni, ezért vagyok itt. És nem csak én. Várnak rám és arra, hogy megtörténjen. Kulcs fordul a zárban, még egy nagy levegő, innen nincs visszaút. Résre nyílik az ajtó, amivel hosszú percek óta csak szemeztem, megcsap egy váratlanul hűvös fuvallat. Elkezdődött hát. Itt és most IT biztonsági auditot tartok.

“Hűvös szobák félhomályának izgalmas morajlása” bővebben

Egy szoftver bevezetésének szarvashibái

Amikor Murphy még a közelben sincs

Egy új szoftver bevezetése – legyen szó egy chat programról vagy komplex vállalatirányítási rendszerről – mindig nagyon izgalmas, kihívásokkal teli feladat. Ugyanakkor szinte borítékolható, hogy érni fognak bennünket kellemetlen meglepetések az úton.
Ebben a posztban arról lesz szó, hogy mik az általánosan elkövetett, legnagyobb baklövések egy ilyen folyamatban, és hogyan tudjuk kivédeni őket.

“Egy szoftver bevezetésének szarvashibái” bővebben

Csapatépítés mesterfokon

7 ok, amiért még mindig fontos a csapatépítés

Nyár van, nyár. 
Röpke lepke száll virágra, 
zümmög száz bogár.

A nyárral és a járványhoz kapcsolódó enyhítésekkel együtt megérkeztek a csapatépítők is. Egyre több közösségi képmegosztás tanúskodik erről. A csapatépítés sokaknak még azt az átbulizott hétvégét jelenti, amikor a munkatársakkal és a vezetőkkel közösen lazulhatott, mondjuk a Balaton partján vagy valahol a Mátrában. Mások a csapatépítésről azt tartják, hogy csak pénzkidobás, és nem teremt hozzáadott értéket. Valóban tudunk ilyen csapatépítésről is. De, ha átgondoltan és a célt szem előtt tartva szervezzük meg a csapatépítést, akkor az ilyen eseményből sokat profitálhatunk szervezeti szinten.

“Csapatépítés mesterfokon” bővebben