MIRŐL SZÓL?
Szeretne valódi változást elérni a cégében? Szeretne egy igazi csapatot, ahol mindenki ugyanazért a célért küzd?
A szervezetfejlesztés során olyan tudást adunk a “kamaszkorból” kilépő KKV-knak, amelyek segítik őket belépni a “férfikorba”. Egy szervezetfejlesztési folyamat akkor sikeres:
- ha már nincs szükség szervezetfejlesztőre, mert a tudás átkerül a céget vezető és a cégben dolgozó munkatársakhoz;
- ha a munkatársak valós változást tapasztalnak a szervezetfejlesztő munkája nyomán;
- ha olyan szervezet jön létre, ahol a félelmek elhalványulnak és az egyéni célok helyett a közös célok válnak fontossá;
- ha a változás és a változtatás iránt mindenki egyaránt elköteleződik a cégen belül.
Tüneti változást könnyen és gyorsan elérhet bárki, de a tartós változáshoz attitűdváltásra, cselekvési tervre és elköteleződésre van szükség. Nem ígérünk csodát, csak kemény munkát és valós, tartós változást. De ehhez meg kell tenni az első lépést!
Vegye fel velünk a kapcsolatot!
MIBEN SEGÍTÜNK?
A legtöbb cég az alábbi napi problémákkal küzd. Ezekben ígérünk változást és segítséget:
- a szervezet teljesítménye elmarad hasonló szervezetek teljesítményétől,
- a szervezet nem tud rugalmasan alkalmazkodni a változásokhoz,
- a szervezet tagjai elutasítják a változás iránti elköteleződést,
- a szervezetben nincs együttműködés és ez a hatékonyságot is negatívan befolyásolja,
- a szervezetet megbénítja a sok konfliktus, az egyéni célok megölik a közös célt,
- nincs vagy nem egészséges a szervezeti kultúra, amely megtartó erőként segítené a szervezet fejlődését és növekedését.
HOGYAN SEGÍTÜNK?
1. lépés
Az első megkeresést, illetve a vezetőkkel folytatott megbeszélést követően szervezeti diagnózist (szervezeti feltárást) készítünk és visszajelzést adunk a szervezet aktuális állapotáról.
2. lépés
A vezetők és a munkatársak bevonása mellett kidolgozunk egy szervezetfejlesztési tervet, célokat fogalmazunk meg és eszközöket adunk a megvalósításhoz.
3. lépés
Elindítjuk a fejlesztési folyamatot és a visszajelzések alapján folyamatosan adaptáljuk a megvalósítási tervet.
4. lépés
Lemérjük az eredményeket, közösen értékeljük a sikereket és a további teendőket, szükség esetén új intervenciós javaslatokat teszünk.
KINEK SEGÍTÜNK?
A szervezetfejlesztés célközönsége a szervezet valamennyi munkatársa, beleértve a vezetőket is.
MILYEN ESZKÖZÖKET HASZNÁLUNK?
A szervezeti diagnózis eredménye alapján tartós viselkedésváltozást eredményező intervenciós elemeket használunk. Ezek közül néhány:
- témafeldolgozó workshopok (munkatársak és vezetők bevonása mellett),
- folyamatkísérő és reflektív workshopok,
- kompetenciafejlesztő tréningek,
- vezetőfejlesztés és mentorálás,
- teamcoaching,
- egyéni tanácsadás.