Szervezetfejlesztés

MIRŐL SZÓL?

Szeretne valódi változást elérni a cégében? Szeretne egy igazi csapatot, ahol mindenki ugyanazért a célért küzd?

A szervezetfejlesztés során olyan tudást adunk a “kamaszkorból” kilépő KKV-knak, amelyek segítik őket belépni a “férfikorba”. Egy szervezetfejlesztési folyamat akkor sikeres:

  • ha már nincs szükség szervezetfejlesztőre, mert a tudás átkerül a céget vezető és a cégben dolgozó munkatársakhoz;
  • ha a munkatársak valós változást tapasztalnak a szervezetfejlesztő munkája nyomán;
  • ha olyan szervezet jön létre, ahol a félelmek elhalványulnak és az egyéni célok helyett a közös célok válnak fontossá;
  • ha a változás és a változtatás iránt mindenki egyaránt elköteleződik a cégen belül.

Tüneti változást könnyen és gyorsan elérhet bárki, de a tartós változáshoz attitűdváltásra, cselekvési tervre és elköteleződésre van szükség. Nem ígérünk csodát, csak kemény munkát és valós, tartós változást. De ehhez meg kell tenni az első lépést!

Vegye fel velünk a kapcsolatot!

MIBEN SEGÍTÜNK?

A legtöbb cég az alábbi napi problémákkal küzd. Ezekben ígérünk változást és segítséget:

  • a szervezet teljesítménye elmarad hasonló szervezetek teljesítményétől,
  • a szervezet nem tud rugalmasan alkalmazkodni a változásokhoz,
  • a szervezet tagjai elutasítják a változás iránti elköteleződést,
  • a szervezetben nincs együttműködés és ez a hatékonyságot is negatívan befolyásolja,
  • a szervezetet megbénítja a sok konfliktus, az egyéni célok megölik a közös célt,
  • nincs vagy nem egészséges a szervezeti kultúra, amely megtartó erőként segítené a szervezet fejlődését és növekedését.

HOGYAN SEGÍTÜNK?

1. lépés

Az első megkeresést, illetve a vezetőkkel folytatott megbeszélést követően szervezeti diagnózist (szervezeti feltárást) készítünk és visszajelzést adunk a szervezet aktuális állapotáról.

2. lépés

A vezetők és a munkatársak bevonása mellett kidolgozunk egy szervezetfejlesztési tervet, célokat fogalmazunk meg és eszközöket adunk a megvalósításhoz.

3. lépés

Elindítjuk a fejlesztési folyamatot és a visszajelzések alapján folyamatosan adaptáljuk a megvalósítási tervet.

4. lépés

Lemérjük az eredményeket, közösen értékeljük a sikereket és a további teendőket, szükség esetén új intervenciós javaslatokat teszünk.

KINEK SEGÍTÜNK?

A szervezetfejlesztés célközönsége a szervezet valamennyi munkatársa, beleértve a vezetőket is.

MILYEN ESZKÖZÖKET HASZNÁLUNK?

A szervezeti diagnózis eredménye alapján tartós viselkedésváltozást eredményező intervenciós elemeket használunk. Ezek közül néhány:

  • témafeldolgozó workshopok (munkatársak és vezetők bevonása mellett),
  • folyamatkísérő és reflektív workshopok,
  • kompetenciafejlesztő tréningek,
  • vezetőfejlesztés és mentorálás,
  • teamcoaching,
  • egyéni tanácsadás.

Kérje ajánlatunkat!